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一个广告公司如何做大?创业5年我必须向大家分

作者: 利来国际|时间:2019-10-07|来源:未知

  大学毕业,这是我最开始的广告公司雏形。一开始提创业太高大上了,其实就是注册一个工作室,招人,接活,分钱。在深圳,那个时候市场还算稀缺,找业务很轻松,没有什么负担。一开始组建团队的时候都是认识的同学,比较好沟通和组织。盈利情况有时候还不错,肯定比找工作强得多。有时候一般,但我也不后悔,这也总比出去工作强一点吧。

  后来和另外一个公司合并,股份稀释了,业务也更多了。稳定地发展了两三年后,公司一拓展开来,就出现问题了。

  一开始来单就接,考虑的不周全,越来越忙反而客户的回访评价却越来越差,后来发现不是办法。

  于是开始在跟客户签约的时候就说,这个合同只对我们有约束,你们如果觉得不值得,可以随时解约。

  但是,我们的服务也是一样的,不要追着我一定要什么文章、方案,我会尽我所能帮助客户走得更远。

  所以,我们公司不急于接单,自己能力做不到的事情我们绝不包揽,这样也不会耽误彼此的时间。

  我们不是互联网创业,需要靠虚假数据去忽悠投资人和用户;我们面对客户,也不想用刷出来的数据来夸大我们的战果,如果客户对一个传播活动效果连基本的判断能力也没有,我想这也不是我们乐于服务的客户。而且,1个谎言要用1000个谎言去掩盖,没有必要。

  再说了,罗辑思维公司本来就有一堆人精,乐纯酸奶的创始人刘丹尼很早就是百事、联想等大公司的品牌顾问,我想我们没有必要去在数据上作假。数据不好,我们总结经验,数据好了,我们继续努力,这应该是一个广告公司基本的态度。

  我们公司曾经有两类业务,我主要负责客户服务管理,另一个是具体项目执行管理的。

  曾经有个企业宣传片的项目,光文字脚本的修改和沟通就用了3个月,沟通成本在于客户的市场经理要猜市场总监的意思,总监要猜老板的喜好,招过来的一年经验的小朋友搞不定,就只有我出面协调。

  

  所以公司问题已严重出现了,这些同事看起来很忙,常常忙成一团毛线,却回头发现,一年也做不了几个东西。

  这个问题其实甲乙方都有问题,乙方可能不够专业,他无法站在自己的专业角度从逻辑上说服甲方接受这个方案;甲方可能有问题,每个层级的人员都是为自己职位着想,不求有功但求无过。结果大家都靠猜测,来揣摩老板的喜好,每天陷入无谓加班和修改方案中。